Выберите мессенджер:

«Лидер получает ДА: искусство конструктивного диалога»

Семинар Александра Фридмана
Отработано за 32 года практики
Технология обеспечения конструктивного взаимодействия с людьми
8 часов теории и практики, которые помогут:
— настроить свою требовательность к команде;
 — построить эффективную рабочую культуру;
 — повысить отдачу от подчиненных.
Минск + Онлайн  |  25 апреля

О чем семинар?

Должностные полномочия кажутся нам достаточным основанием для конструктивного поведения подчиненного. Но сотрудник тоже человек. Не находя в диалоге общего понимания с вами, он будет демотивирован, а в худшем случае постарается вам отомстить во время выполнения задания. Мы, конечно, всегда можем приказать. Но приказом трудно обеспечить правильное, полноценное отношение к работе.
На семинаре вы узнаете, как убеждать собеседника, чтобы добиться большей отдачи от сотрудничества.

Семинар для вас, если вы

Получаете отказы и несогласие от собеседников – открыто или завуалировано.
Пытаетесь мотивировать команду, но не добиваетесь огня в глазах.
Сталкиваетесь с непониманием, сопротивлением или агрессией в диалоге.
Теряете контроль над командой из-за недопонимания.
Теряете свой авторитет, из-за того, что у вас нет общего языка с командой.
Если узнаете себя, пришло время что-то менять

К чему приведет бездействие?

  • Уход ценных специалистов
    С ростом текучки растут и затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
  • Срыв сроков и падение качества работы
    Из-за несогласованности команды и демотивации проекты задерживаются или выполняются хуже.
  • Рост конфликтов и негативная атмосфера
    Отсутствие доверия и вовлеченности снижает инициативность и креативность сотрудников.
  • Финансовые потери
    Ошибки, задержки, неэффективность команды приводят к снижению прибыли.

На семинаре вы не просто учитесь общаться с сотрудниками. Вы страхуете свой отдел или компанию от эмоциональных, временных и финансовых потерь.
Застрахуйте свою компанию/отдел от финансовых потерь!
На семинаре Александра Фридмана
Со скидкой до 210 BYN от полной стоимости

по 31 марта включительно
Заполните поле ниже, чтобы получить скидку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Семинар Александра Фридмана – это
  • Возможность задать вопросы Александру лично
  • Сертификат о прохождении программы
  • 8
    Часов теории
  • 50+
    Страниц печатного конспекта по семинару
  • 200+
    Новых знакомств с руководителями и предпринимателями

Ваши результаты после семинара

  • Для руководителя
    • Избавитесь от вредных шаблонов общения и научитесь вести диалог конструктивно.
    • Сможете грамотно задавать вопросы, управлять ходом диалога.
    • Научитесь убеждать команду, даже если выгода вашего предложения не очевидна.
    • Наладите доверительную атмосферу между вами, партнерами и командой.
    • Ваши решения и идеи встретят меньше сопротивления и будут исполняться быстрее и точнее.
    • Сэкономите свое время и нервы, избегая лишних споров и конфликтов.
  • Для компании
    • Компания сэкономит время и деньги, если руководители будут приходить к договоренностям быстрее и результативнее.
    • Снизится текучесть кадров и затраты на поиск новых сотрудников.
    • Компания получит конкурентное преимущество ввиде скорости и качества принимаемых решений.
    • Рост репутации на рынке среди партнеров и соискателей и клиентов, благодаря качественной коммуникации.

Автор семинара – Александр Фридман

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту
Специализация
Статус
Стаж
Конкурентное преимущество
Настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
Управляющий партнёр компании «Amadeus Group»,
Рига, Латвия.
Стаж в бизнесе: 37 лет
32 годa консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей
Системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга».
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга».
«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
Издательство «Бомбора».
«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:
«Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
«Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».
В числе клиентов Александра

Видео-приглашение на семинар от Александра

Воспользуйтесь 32-летним опытом Александра 25 апреля
Со скидкой до 210 BYN от полной стоимости

по 31 марта включительно
Заполните поле ниже, чтобы получить скидку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Больше 1100 руководителей из Беларуси учатся у Александра

  • Нет готовых решений
    На семинарах Александра делается упор на принципы и технологии, а не готовые решения и инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу.
  • Отработано на практике за 32 года
    За это время программа была протестирована в реалиях русскоязычного бизнеса. Поэтому система Александра работает в реальных компаниях и в неидеальной среде.
  • Авторская программа
    Знания, которые вы получаете – это авторский взгляд Александра на управление, основанный на множестве авторитетных источников и нашедший свое применение среди 50+ тысяч руководителей по всему миру. Материал, которую вы получаете, можно изучить только с Александром.

Пакеты участия

Участие в программе 25 апреля 2025
Онлайн-участие
430 BYN
по 31 марта включительно
340 BYN
Качественная онлайн-трансляция семинара

Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Cтандарт
690 BYN
по 31 марта включительно
570 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 7-14 рядах

Именной сертификат участника
Купить билет
Премиум
1440 BYN
по 31 марта включительно
1230 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана с подписью автора

Онлайн-консультация от Александра Фридмана
Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании

Как проходят семинары?

Результаты участников

Место проведения

Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36

Время проведения:
25 апреля 2025 г.,
с 10:00 до 18:00

Семинар 25 апреля отлично дополняет мероприятие следующего дня

26 апреля 2025
г. Минск
«Лидер устраняет НЕТ: искусство преодоления возражений»
Ваши результаты после семинаров:
- Научитесь обрабатывать возражения.
- Устранение конфликтов.
- Снижение сопротивления вашим решениям.
Подробнее

Информационные партнеры

Стать информационным партнером
Получите консультацию нашего менеджера
+375 44 742 23 66
elena@foxhunt.by
Менеджер ответит на ваши вопросы и подберет лучшее решение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности