«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
Семинар Александра Фридмана
Технология «завоевания сердец»
для оптимизации управленческих издержек
для оптимизации управленческих издержек
22 сентября 2023, Минск
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Более 30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Более 30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.
Забронировать билет
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Семинар для вас, если вы
ДЛЯ КОГО
Собственник или первое лицо компании
Топ-менеджер
Руководитель отдела
Предпосылки к обучению
Всё течёт сверху вниз: и дерьмо, и энергия!
Чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно»
должен себя вести сам руководитель. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.
должен себя вести сам руководитель. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.
Как управлять своим авторитетом?
Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой?
Поступки и принципы как взаимосвязь бытия с сознанием?
Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет, то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами.
Кто ведёт семинар?
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.
Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Издательство «Добрая Книга». 2009 год
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2015 год
Издательство «Добрая книга». 2015 год
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга». 2017 год
Издательство «Добрая книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга». 2018 год
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Эксмо». 2021 год.
Переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Издательство «Эксмо». 2021 год.
Переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
Издательство «Добрая книга». 2022 год
В числе клиентов
Вы получаете
«Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления.
Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры.
Технологии формирования легитимной власти.
Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых.
Инструменты для снижения сопротивления подчинённых.
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Приглашение Александра Фридмана на семинар
Программа семинара
ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
назначение лидерских компетенций, в каких рабочих ситуациях они наиболее необходимы, к каким последствиям приведёт неумение их профессионально использовать, что может помешать руководителю их освоить и как опасно потакать своему характеру.
возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях»: с учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты от этого термина, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях.
для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать
правильную модель поведения. Врождённых способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить.
правильную модель поведения. Врождённых способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить.
ничто человеческое не чуждо и лидерам и, возможно, что в какой момент успешного роста мы захотим расслабиться… В этот момент лидер заменяет развитие его имитацией и, не понимая этого, подвергает большому риску себя и своё дело. Как вовремя поймать себя и осознанно выбрать правильный путь?
лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?
лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и с какими последствиями?
лидер должен уметь обойти свои возможные «фильтры» и применять тот набор подходов, который позволяет видеть людей и события в истинном свете.
кажется, что у настоящего лидера неудач не бывает… Увы, это не так и ситуации на
нашем пути могут возникнуть разные. Типичные ошибки и модель правильного поведения в острых ситуациях могут пригодиться. Как минимум – на всякий случай.
нашем пути могут возникнуть разные. Типичные ошибки и модель правильного поведения в острых ситуациях могут пригодиться. Как минимум – на всякий случай.
Пакеты участия
Участие в программе 22 сентября 2023
Онлайн-участие
370 BYN
до 1 июня
220 BYN
Качественная онлайн-трансляция семинара
Раздаточный материал в электронном варианте
Раздаточный материал в электронном варианте
Cтандарт
600 BYN
до 1 июня
290 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Места на 5-10 рядах
Именной сертификат участника
Кофе-брейки
Места на 5-10 рядах
Именной сертификат участника
Бизнес
890 BYN
до 1 июня
520 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника
Места на 2-4 рядах
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
Кофе-брейки
Именной сертификат участника
Места на 2-4 рядах
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
Премиум
1690 BYN
до 1 июня
1290 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
Первый ряд
2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Кофе-брейки
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
Первый ряд
2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Информационные партнеры
Digital-партнер
Стать информационным партнером
Оставить заявку на информационное партнерство
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Узнать стоимость корпоративного пакета
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Забронировать билет «Онлайн-участие»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Забронировать билет пакета «Стандарт»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Забронировать билет пакета «Бизнес»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Забронировать билет пакета «Премиум»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Другие семинары Александра Фридмана:
23 сентября 2023
г. Минск
г. Минск
«Между «Ангелом» и «Чёртом»:
как откалибровать свой лидерский стиль»
как откалибровать свой лидерский стиль»
Место проведения
Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36
Время проведения:
22 сентября 2023 г.,
с 10:00 до 18:00
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36
Время проведения:
22 сентября 2023 г.,
с 10:00 до 18:00
© 2014-2023, Fox Hunt
ЧКУП Фокс Хант
Свидетельство о регистрации №192355487 выдано 08.10.2014 г. Минским горисполкомом
Беларусь, г. Минск, ул. Тимирязева, 65 офис 305
+375 44 742 23 66
elena@foxhunt.by
Свидетельство о регистрации №192355487 выдано 08.10.2014 г. Минским горисполкомом
Беларусь, г. Минск, ул. Тимирязева, 65 офис 305
+375 44 742 23 66
elena@foxhunt.by
Правила оплаты и безопасность платежей, конфиденциальность информации
Оплатить выбранные услуги вы можете банковской карточкой через интернет
После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на специальную защищенную платежную страницу процессинговой системы bePaid.
На платежной странице будет указан вид услуги и сумма платежа. Для оплаты вам необходимо ввести свои карточные данные и подтвердить платеж, нажав кнопку «Оплатить».
Если ваша карта поддерживает технологию 3-D Secure, системой ваш будет предложено пройти стандартную одноминутную процедуру проверки владельца карты на странице вашего банка (банка, который выдал вашу карту).
Обращаем ваше внимание, что после проведения платежа на указанный вами электронный адрес придет подтверждение оплаты. Просим вас сохранять данные оплат.
Мы принимаем платежи по следующим банковским картам: Visa, Visa Electron, MasterCard, Maestro, Белкарт, МИР
Платежи по банковским картам осуществляются через систему электронных платежей bePaid. Платежная страница системы bePaid отвечает всем требованиям безопасности передачи данных (PCI DSS Level 1). Все конфиденциальные данные хранятся в зашифрованном виде и максимально устойчивы к взлому. Доступ к авторизационным страницам осуществляется с использованием протокола, обеспечивающего безопасную передачу данных в Интернетe (SSL/TLS).
Возврат денежных средств осуществляется на карту, с которой ранее была произведена оплата. Срок поступления денежных средств на карту от 1 до 30 дней с момента осуществления возврата Продавцом.
Условия возврата описаны в Публичной оферте.
После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на специальную защищенную платежную страницу процессинговой системы bePaid.
На платежной странице будет указан вид услуги и сумма платежа. Для оплаты вам необходимо ввести свои карточные данные и подтвердить платеж, нажав кнопку «Оплатить».
Если ваша карта поддерживает технологию 3-D Secure, системой ваш будет предложено пройти стандартную одноминутную процедуру проверки владельца карты на странице вашего банка (банка, который выдал вашу карту).
Обращаем ваше внимание, что после проведения платежа на указанный вами электронный адрес придет подтверждение оплаты. Просим вас сохранять данные оплат.
Мы принимаем платежи по следующим банковским картам: Visa, Visa Electron, MasterCard, Maestro, Белкарт, МИР
Платежи по банковским картам осуществляются через систему электронных платежей bePaid. Платежная страница системы bePaid отвечает всем требованиям безопасности передачи данных (PCI DSS Level 1). Все конфиденциальные данные хранятся в зашифрованном виде и максимально устойчивы к взлому. Доступ к авторизационным страницам осуществляется с использованием протокола, обеспечивающего безопасную передачу данных в Интернетe (SSL/TLS).
Возврат денежных средств осуществляется на карту, с которой ранее была произведена оплата. Срок поступления денежных средств на карту от 1 до 30 дней с момента осуществления возврата Продавцом.
Условия возврата описаны в Публичной оферте.
Правила возврата товара
При оплате банковской платежной карточкой возврат наличными денежными средствами не
допускается. Расчеты с потребителем при возврате уплаченной за товар денежной суммы, при
расторжении договора о выполнении работы (оказании услуги) осуществляются в той же форме, в которой производилась оплата товара, работы (услуги), если иное не предусмотрено соглашением сторон.
Порядок возврата регулируется правилами международных платежных систем.
Процедура возврата товара регламентируется Законом Республики Беларусь от 9 января 2002 г. N 90-З «О защите прав потребителей».
«Заявление о возврате денежных средств» и отправить его по электронному адресу:
info@foxhunt.by
Возврат денежных средств будет осуществлен на банковскую платежную карточку в течение 7 (семи) календарных дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией.
Сумма возврата будет равняться сумме покупки Для возврата денежных средств по операциям проведенными с ошибками необходимо обратиться с письменным заявлением и приложением чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное списание. Данное заявление необходимо направить по электронному адресу info@foxhunt.by.
допускается. Расчеты с потребителем при возврате уплаченной за товар денежной суммы, при
расторжении договора о выполнении работы (оказании услуги) осуществляются в той же форме, в которой производилась оплата товара, работы (услуги), если иное не предусмотрено соглашением сторон.
Порядок возврата регулируется правилами международных платежных систем.
Процедура возврата товара регламентируется Законом Республики Беларусь от 9 января 2002 г. N 90-З «О защите прав потребителей».
- Потребитель вправе отказаться от товара в течение 14(четырнадцати) дней с моментапередачи ему товара;
- Потребитель вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора о выполнении работы (оказании услуги) при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, если иное не предусмотрено законодательством.Требование потребителя об обмене либо возврате качественного товара подлежит удовлетворению, если товар не был в употреблении, сохранены его потребительские свойства и имеются доказательства приобретения его у данного продавца.
- Перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих обмену и возврату, утверждается Правительством Республики Беларусь.
«Заявление о возврате денежных средств» и отправить его по электронному адресу:
info@foxhunt.by
Возврат денежных средств будет осуществлен на банковскую платежную карточку в течение 7 (семи) календарных дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией.
Сумма возврата будет равняться сумме покупки Для возврата денежных средств по операциям проведенными с ошибками необходимо обратиться с письменным заявлением и приложением чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное списание. Данное заявление необходимо направить по электронному адресу info@foxhunt.by.