«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»

Семинар Александра Фридмана
Технология «завоевания сердец»
для оптимизации управленческих издержек
22 сентября 2023, Минск
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Более 30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.
Напишите нам!Viber
Telegram

Семинар для вас, если вы

ДЛЯ КОГО
Собственник или первое лицо компании
Топ-менеджер
Руководитель отдела
Предпосылки к обучению
Всё течёт сверху вниз: и дерьмо, и энергия!
Чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно»
должен себя вести сам руководитель. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.
Как управлять своим авторитетом?
Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой?
Поступки и принципы как взаимосвязь бытия с сознанием?
Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет, то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами.


Кто ведёт семинар?




Конкурентное преимущество:
системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Кредо:
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
30 лет консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2015 год
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга». 2018 год
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Эксмо». 2021 год.
Переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
В числе клиентов

Вы получаете

«Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления.
Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры.
Технологии формирования легитимной власти.
Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых.
Инструменты для снижения сопротивления подчинённых.
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Приглашение Александра Фридмана на семинар

Программа семинара

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

Пакеты участия

Участие в программе 22 сентября 2023
Онлайн-участие
370 BYN
до 1 июня
220 BYN
Качественная онлайн-трансляция семинара

Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Бизнес
890 BYN
до 1 июня
520 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Именной сертификат участника

Места на 2-4 рядах

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора

Купить билет
Премиум
1690 BYN
до 1 июня
1290 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора

Первый ряд

2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
Информационные партнеры
Digital-партнер
Стать информационным партнером
Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?

Другие семинары Александра Фридмана:

23 сентября 2023
г. Минск
«Между «Ангелом» и «Чёртом»:
как откалибровать свой лидерский стиль»
Подробнее

Место проведения

Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36

Время проведения:
22 сентября 2023 г.,
с 10:00 до 18:00