Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики, в том числе, в ходе проведения антикризисных проектов по спасению компаний, испытывающих проблемы. Проверено кризисами 1998 г., 2008 г., 2016 г.»
Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления – можно и не дотянуть.
Это ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору». Моё – и не только - мнение: сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.
Кризис
Компания пережила 1998, 2008 и 2014/2016? Это вовсе не гарантирует благополучия в 2020.
В кризисной ситуации резко повышается значимость скорости и точности выполнения любых решений. Увы, такие характеристики не являются сильной стороной во многих компаниях. Системы управления не настроены и обладают большими «люфтами». В более благоприятное время это увеличивало косвенные издержки и уменьшало прибыль, в кризисной ситуации же может привести к катастрофе.
Кризис рынка – как детонатор
Во время экономического «шторма» обостряются все корпоративные огрехи. Начинают «врываться» вопросы, которые были отложены «на потом», а часто об этих вопросах и не задумывались вовсе. Руководители, сталкиваясь с проблемами, пытались их решать как можно быстрее, что, в общем, можно понять. При этом упускалась работа с менее «горячими» темами: почему возникла проблема, она случайная или – сигнализирует о системном упущении, и – что сделать, чтобы в дальнейшем уменьшить вероятность повторного её возникновения? Стремление погасить пожар заслоняло планирование и реализацию противопожарных мероприятий. Сейчас всё это начинает предъявлять вам счета. На семинарене будет готовых решений, будет изучение методик для самостоятельной выработки антикризисного плана, уместного для вашей компании.
Получить 6 правил, которые помогут справиться с ХАСОМ уже сегодня
Стаж в профессии:27 лет Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых. Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издана в 2019 году в издательстве «Эксмо».
Авторские программы: • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров; • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
Что важнее во время кризиса: мотивация или дисциплина?
Оставьте свою почту и получите бесплатное видео, в котором Александр отвечает на этот вопрос, а также рассказывает:
• Насколько изменится Мир в кризис и что может изменится в мотивации сотрудников? • Материальный мотив: действительно ли деньги – главное, и почему люди хотят много получать, но не очень готовы зарабатывать? • Нужны ли в Кризис призывы "стойко держаться" и как обеспечить мотивацию сотрудников?
Получить видео
Приглашение Александра Фридмана на онлайн-семинар
Программа семинара
ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
Естественные ошибки, их последствия для компании и сотрудников, правильная модель поведения, как и о чём информировать сотрудников, ключевые векторы фокусировки внимания.
Действительно ли проблема в нехватке денег, стоит ли «рубить косты» и, если да, то как это сделать правильно, можно ли уменьшать ЗП сотрудникам, как это обставить, на какую ответную реакцию можно рассчитывать и как обеспечить нужную.
Стоит ли рассчитывать на сплочение перед лицом опасности, почему в кризис может упасть производительность, какие «инструменты» будут полезны для обеспечения выполнения нужных задач.
К чему приводит интуитивная сборка, как выглядит ваша система корпоративного управления, типичные ошибки и их причины, на что обратить внимание во время кризиса.
Нужна ли стратегия в кризис, типичные ошибки в применении, почему стратегия «не работает», правильные подходы к разработке и управлению выполнением в кризис.
Типичные ошибки в формировании и правильные подходы к настройке в кризисной ситуации.
Регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы позволяющие оптимизировать управление сотрудниками в кризисной ситуации.
Как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», типичные ошибки руководителей в управлении подчинёнными и правильные акценты управления в кризисной ситуации.
Легенды и опасности, типичные заблуждения, менять ли систему оплаты в кризис, как быть, если мы не можем выплатить обещанных денег и другие тонкости для кризисной ситуации.
• Насколько изменится Мир в кризис и что может изменится в мотивации сотрудников? • Материальный мотив: действительно ли деньги – главное, и почему люди хотят много получать, но не очень готовы зарабатывать? • Нужны ли в Кризис призывы "стойко держаться" и как обеспечить мотивацию сотрудников?
Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Получила знания в области систематизации инструментов, самоорганизации и управления. В итоге есть целостная картина в голове и понятие, как улучшить! Важно, как проанализировать саму себя и понять точки роста, чтобы был эффект. Очень понятный, полезный, практичный семинар. Ничего лишнего и никакой воды. Хочу еще! Очень круто!
Надежда Александровна Болсуновская
Председатель, Общественное движение, «Право на счастье»
Убедился в неэффективности «многозадачного подхода» и работы в стрессовых ситуациях. Получил интересную информацию о рефлексе и аналитической системе сознания/мозга.
Станислав Борисович Титаренко
Исполнительный директор, «FM-Альянс»
Была дана чёткая система для оценки себя как руководителя. Выявила для себя проблемные места, над которыми нужно работать. Появились чёткие инструменты, как повышать собственную эффективность. Осталось только применить их в жизнь. Очень информативный семинар. Структурирован и понятен.
Евгения Николаевна Дмитриева
Собственник, Фитнес – студия LAVA
А. Фридман – один из самых любимых бизнес-тренеров, который не любит и не использует «волшебные таблетки», а обучает конкретным методикам, даёт конкретный инструментарий, который помогает стать профессионалом в области управления людьми.
Лариса Мильская
Руководитель дальних регионов, АКС.
Проснулась в пять утра с мыслью…. «переварить» Фридмана. Точнее, информацию, полученную на последнем тренинге "Практикума" под интригующим названием «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации подчиненных». Если откровенно, Александр Фридман - не тренер, и то, что он проводит, - это не тренинг. Тренеры: Владимир Герасичев, Радислав Гандапас, Игорь Рызов…. Каждый со своей методикой инсталляции моментальных изменений. У Фридмана другой, я бы сказала, академический подход. Это качественная лекция профессионала, в компетентности которого нет ни малейших сомнений. Ее ценность заключается в четкой подаче качественно структурированного материала. Чтобы деньги, потраченные на Фридмана, оказались правильной инвестицией в себя, полученную от него информацию надо тщательно проработать, в данном случае именно повторение – мать учения. Фридман дал четкую схему формализации производственных отношений и методику внедрения изменений максимально эффективно и безболезненно. Лично мне его система нужна для управленческого консалтинга, но думаю, что эта информация будет полезна многим, как руководителям, так и подчиненным...
Оксана Шестакова
Специалист в областях PR, политика
Замечательная программа: автором методично изложены шаги по внедрению регулярного менеджмента на предприятии. Александр Фридман - профессиональный инструменталист, при этом очень харизматичный. Читать его книги и слушать аудиозапись - это одно, но ничто не заменит живого выступления автора.
Костылев Алексей Александрович
Генеральный директор компании ООО «Алекспресс»
Всегда рада получать новые знания, упорядочивать те, которые уже есть. Находить подтверждения своим интуитивным мыслям и действиям. Не первый раз слушаю А. Фридмана, и каждый раз после его семинаров испытываю огромное желание отправится использовать все полученное прямо сейчас, не заходя домой. Огромное спасибо не только за информацию, но и за хороший "пинок". И, конечно же, хочется ещё!!!
Чаплыгина Елена
Руководитель отдела персонала «Обойный мир»
Была впервые и приятно удивлена, из бессознательного многое перенесла в сознательное. Очень интересный семинар, который заставляет задуматься, может переосмыслить. Огромное спасибо за семинар организаторам и Александру. Получила огромное удовольствие! Жду новых семинаров и встреч.
Вера Деревенских
Руководитель отдела по обслуживанию клиентов, Детский Доктор.
Автор высочайшего уровня. Всегда заряжает на изменения. И главное, его технологии работают и позволяют эффективно достигать целей. Истинных целей.
Федин Михаил
Заместитель директора, "Оптик Стайл", г. Екатеринбург
Блестяще, простым языком доносит информацию. Действительно оправдался обещанный прагматичный взгляд на управление.
Калашников Эдуард
Директор, "Центр подготовки и тренажа"
Александр - "генерал" в бизнесе, знает сам, как управлять на практике, и делится не только теоретической информацией, но и хлесткими афоризмами, бьющими не в бровь, а в глаз. Вот мое любимое: "Я руководитель-шериф, а это моя территория и значит мои правила игры". Суть семинара излагается без воды, вопросы из зала отсекаются те, что не по делу, поэтому время проходит максимально продуктивно. Особенно порадовало, что нет стандартных отступлений на продажу аудитории своих семинаров на перспективу, ты сам в этом становишься заинтересован и ловишь себя на мысли - хочу еще.
Крисанова К.
Руководитель отдела продаж издания "Деловой квартал - Нижний Новгород"
Он не делает шоу и не мотивирует сделать что-то прямо здесь и прямо сейчас. На его семинары надо идти за другим — поиском ответов на вопросы про то, что происходит в вашей компании, почему это происходит и что с этим сделать, чтобы выйти на новый уровень. А ещё за тем, чтобы снять «розовые очки», в которых ваша компания выглядит такой уникальной и непохожей на всех остальных. И это лично для меня намного ценнее «заряда бодрости» на выходе, ведь эмоции через день-другой всегда уходят, а в голове остаются (или не остаются) только мысли и факты. И они как раз и заставляют делать что-то иначе.
Александр Ляльченко
Тренер
Вся информация на семинаре дана в понятной форме, она систематизирована и применима в любой управленческой деятельности вне зависимости от ее специфики. За это отдельное спасибо и лектору, и организаторам.
Маслов Андрей
Главный редактор Fonar.TV
Александр Фридман и его программы каждый раз вселяют уверенность в том, что хаос отступает, стоит только перестать бежать, остановиться и внимательно рассмотреть ситуацию. Цифры и логика придут на помощь Красоте в деле спасения мира.
Афанасьев Юрий Александрович, коммерческий директор компании «Мир Наклеек»
Коммерческий директор компании «Мир Наклеек»
Очередная встряска мозга от Фридмана заставила взглянуть по-новому на свой календарь, после завершения мероприятия побегу проводить работу над ошибками.
Елена Антонова, Главный бухгалтер "Новые технологии"
Главный бухгалтер "Новые технологии"
Фридман – человек, на которого равняться в профессионализме. Спасибо за подаренную возможность строить свой бизнес на правильных началах.
Елена Плеханова, Руководитель школы иностранных языков "Форсайт"
Елена Плеханова, Руководитель школы иностранных языков "Форсайт"
Формат проведения
Время проведения: 13 июня 2020 г., с 10:00 до 18:00 мск
Семинар будет проходить в онлайн-формате. Вы можете подключиться к трансляции и задавать вопросы спикеру с любого устройства с подключением к Интернету. Каждый зарегистрировавшийся участник получит персональную ссылку на веб-кабинет для участия в онлайн-семинаре
Правила оплаты и безопасность платежей, конфиденциальность информации
Оплата банковскими картами осуществляется через ЗАО «Альфа-Банк». К оплате принимаются карты международных платежных систем VISA, MasterCard.
Безопасность совершения платежа обеспечивается современными методами проверк и, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи. Ввод данных карточки осуществляется на защищенной авторизационной странице банка. Для оплаты необходимо ввести реквизиты карточки: номер, имя держателя, срок действия и трехзначный код безопасности. Трёхзначный код безопасности (CVV2 для VISA, CVC2 для MasterCard) — это три цифры, находящиеся на обратной стороне карточки. Если карточка поддерживает технологию 3DSecure, для ввода кода безопасности Вы будете перенаправлены на страницу банка, выпустившего карточку.
Предоставляемая Вами персональная информация (например: имя, адрес, телефон, e-mail, номер банковской карты и прочее) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные карточки передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на данном интернет- ресурсе.
Правила возврата товара
При оплате банковской платежной карточкой возврат наличными денежными средствами не допускается. Расчеты с потребителем при возврате уплаченной за товар денежной суммы, при расторжении договора о выполнении работы (оказании услуги) осуществляются в той же форме, в которой производилась оплата товара, работы (услуги), если иное не предусмотрено соглашением сторон. Порядок возврата регулируется правилами международных платежных систем. Процедура возврата товара регламентируется Законом Республики Беларусь от 9 января 2002 г. N 90-З «О защите прав потребителей».
Потребитель вправе отказаться от товара в течение 14(четырнадцати) дней с моментапередачи ему товара;
Потребитель вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора о выполнении работы (оказании услуги) при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, если иное не предусмотрено законодательством.Требование потребителя об обмене либо возврате качественного товара подлежит удовлетворению, если товар не был в употреблении, сохранены его потребительские свойства и имеются доказательства приобретения его у данного продавца.
Перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих обмену и возврату, утверждается Правительством Республики Беларусь.
Для возврата денежных средств на банковскую платежную карточку необходимо заполнить «Заявление о возврате денежных средств» и отправить его по электронному адресу: info@foxhunt.by
Возврат денежных средств будет осуществлен на банковскую платежную карточку в течение 7 (семи) календарных дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией.
Сумма возврата будет равняться сумме покупки Для возврата денежных средств по операциям проведенными с ошибками необходимо обратиться с письменным заявлением и приложением чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное списание. Данное заявление необходимо направить по электронному адресу info@foxhunt.by.