Кризис: как подтянуть «люфты»
и повысить точность управления

Онлайн-семинар Александра Фридмана

Семинар для руководителей, собственников и директоров.
Опыт внедрения и реализации антикризисных проектов в кризисах 1998, 2008 и 2016г.

13 июня 2020 г.

Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?

Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики, в том числе, в ходе проведения антикризисных проектов по спасению компаний, испытывающих проблемы.
Проверено кризисами 1998 г., 2008 г., 2016 г.»

Александр Фридман
смотреть видеоприглашение на семинар

Что важнее в кризис: мотивация или дисциплина?

Узнать

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления – можно и не дотянуть.

Это ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору». Моё – и не только - мнение: сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.

Кризис

Компания пережила 1998, 2008 и 2014/2016? Это вовсе не гарантирует благополучия в 2020.

В кризисной ситуации резко повышается значимость скорости и точности выполнения любых решений. Увы, такие характеристики не являются сильной стороной во многих компаниях. Системы управления не настроены и обладают большими «люфтами». В более благоприятное время это увеличивало косвенные издержки и уменьшало прибыль, в кризисной ситуации же может привести к катастрофе.

Кризис рынка – как детонатор

Во время экономического «шторма» обостряются все корпоративные огрехи. Начинают «врываться» вопросы, которые были отложены «на потом», а часто об этих вопросах и не задумывались вовсе. Руководители, сталкиваясь с проблемами, пытались их решать как можно быстрее, что, в общем, можно понять. При этом упускалась работа с менее «горячими» темами: почему возникла проблема, она случайная или – сигнализирует о системном упущении, и – что сделать, чтобы в дальнейшем уменьшить вероятность повторного её возникновения? Стремление погасить пожар заслоняло планирование и реализацию противопожарных мероприятий. Сейчас всё это начинает предъявлять вам счета. На семинаре не будет готовых решений, будет изучение методик для самостоятельной выработки антикризисного плана, уместного для вашей компании.

Кто ведёт семинар?

АВТОР

Стаж в профессии: 27 лет

Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Александр Фридман

Консультант и бизнес-тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издана в 2019 году в издательстве «Эксмо».

Авторские программы:
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Сайт: www.asfridman.com

В числе клиентов

Что важнее во время кризиса: мотивация или дисциплина?

Оставьте свою почту и получите бесплатное видео, в котором Александр отвечает на этот вопрос, а также рассказывает:

• Насколько изменится Мир в кризис и что может изменится в мотивации сотрудников?
• Материальный мотив: действительно ли деньги – главное, и почему люди хотят много получать, но не очень готовы зарабатывать?
• Нужны ли в Кризис призывы "стойко держаться" и как обеспечить мотивацию сотрудников?

Получить видео

Приглашение Александра Фридмана на онлайн-семинар

Программа семинара

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

Запись семинара

Информационные партнеры

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?

Получила знания в области систематизации инструментов, самоорганизации и управления. В итоге есть целостная картина в голове и понятие, как улучшить! Важно, как проанализировать саму себя и понять точки роста, чтобы был эффект. Очень понятный, полезный, практичный семинар. Ничего лишнего и никакой воды. Хочу еще! Очень круто!
Надежда Александровна Болсуновская
Председатель, Общественное движение, «Право на счастье»
Убедился в неэффективности «многозадачного подхода» и работы в стрессовых ситуациях. Получил интересную информацию о рефлексе и аналитической системе сознания/мозга.
Станислав Борисович Титаренко
Исполнительный директор, «FM-Альянс»
Была дана чёткая система для оценки себя как руководителя. Выявила для себя проблемные места, над которыми нужно работать. Появились чёткие инструменты, как повышать собственную эффективность. Осталось только применить их в жизнь. Очень информативный семинар. Структурирован и понятен.
Евгения Николаевна Дмитриева
Собственник, Фитнес – студия LAVA
А. Фридман – один из самых любимых бизнес-тренеров, который не любит и не использует «волшебные таблетки», а обучает конкретным методикам, даёт конкретный инструментарий, который помогает стать профессионалом в области управления людьми.
Лариса Мильская

Руководитель дальних регионов, АКС.
Проснулась в пять утра с мыслью…. «переварить» Фридмана. Точнее, информацию, полученную на последнем тренинге "Практикума" под интригующим названием «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации подчиненных». Если откровенно, Александр Фридман - не тренер, и то, что он проводит, - это не тренинг. Тренеры: Владимир Герасичев, Радислав Гандапас, Игорь Рызов…. Каждый со своей методикой инсталляции моментальных изменений. У Фридмана другой, я бы сказала, академический подход. Это качественная лекция профессионала, в компетентности которого нет ни малейших сомнений. Ее ценность заключается в четкой подаче качественно структурированного материала. Чтобы деньги, потраченные на Фридмана, оказались правильной инвестицией в себя, полученную от него информацию надо тщательно проработать, в данном случае именно повторение – мать учения. Фридман дал четкую схему формализации производственных отношений и методику внедрения изменений максимально эффективно и безболезненно.
Лично мне его система нужна для управленческого консалтинга, но думаю, что эта информация будет полезна многим, как руководителям, так и подчиненным...

Оксана Шестакова

Специалист в областях PR, политика
Замечательная программа: автором методично изложены шаги по внедрению регулярного менеджмента на предприятии. Александр Фридман - профессиональный инструменталист, при этом очень харизматичный. Читать его книги и слушать аудиозапись - это одно, но ничто не заменит живого выступления автора.
Костылев Алексей Александрович
Генеральный директор компании ООО «Алекспресс»
Всегда рада получать новые знания, упорядочивать те, которые уже есть. Находить подтверждения своим интуитивным мыслям и действиям. Не первый раз слушаю А. Фридмана, и каждый раз после его семинаров испытываю огромное желание отправится использовать все полученное прямо сейчас, не заходя домой. Огромное спасибо не только за информацию, но и за хороший "пинок". И, конечно же, хочется ещё!!!

Чаплыгина Елена
Руководитель отдела персонала «Обойный мир»
Была впервые и приятно удивлена, из бессознательного многое перенесла в сознательное. Очень интересный семинар, который заставляет задуматься, может переосмыслить. Огромное спасибо за семинар организаторам и Александру. Получила огромное удовольствие! Жду новых семинаров и встреч.

Вера Деревенских
Руководитель отдела по обслуживанию клиентов, Детский Доктор.
Автор высочайшего уровня. Всегда заряжает на изменения. И главное, его технологии работают и позволяют эффективно достигать целей. Истинных целей.

Федин Михаил

Заместитель директора, "Оптик Стайл", г. Екатеринбург
Блестяще, простым языком доносит информацию. Действительно оправдался обещанный прагматичный взгляд на управление.

Калашников Эдуард
Директор, "Центр подготовки и тренажа"
Александр - "генерал" в бизнесе, знает сам, как управлять на практике, и делится не только теоретической информацией, но и хлесткими афоризмами, бьющими не в бровь, а в глаз. Вот мое любимое: "Я руководитель-шериф, а это моя территория и значит мои правила игры". Суть семинара излагается без воды, вопросы из зала отсекаются те, что не по делу, поэтому время проходит максимально продуктивно. Особенно порадовало, что нет стандартных отступлений на продажу аудитории своих семинаров на перспективу, ты сам в этом становишься заинтересован и ловишь себя на мысли - хочу еще.

Крисанова К.
Руководитель отдела продаж издания "Деловой квартал - Нижний Новгород"
Он не делает шоу и не мотивирует сделать что-то прямо здесь и прямо сейчас. На его семинары надо идти за другим — поиском ответов на вопросы про то, что происходит в вашей компании, почему это происходит и что с этим сделать, чтобы выйти на новый уровень. А ещё за тем, чтобы снять «розовые очки», в которых ваша компания выглядит такой уникальной и непохожей на всех остальных. И это лично для меня намного ценнее «заряда бодрости» на выходе, ведь эмоции через день-другой всегда уходят, а в голове остаются (или не остаются) только мысли и факты. И они как раз и заставляют делать что-то иначе.

Александр Ляльченко
Тренер
Вся информация на семинаре дана в понятной форме, она систематизирована и применима в любой управленческой деятельности вне зависимости от ее специфики. За это отдельное спасибо и лектору, и организаторам.
Маслов Андрей
Главный редактор Fonar.TV
Александр Фридман и его программы каждый раз вселяют уверенность в том, что хаос отступает, стоит только перестать бежать, остановиться и внимательно рассмотреть ситуацию. Цифры и логика придут на помощь Красоте в деле спасения мира.

Афанасьев Юрий Александрович, коммерческий директор компании «Мир Наклеек»

Коммерческий директор компании «Мир Наклеек»
Очередная встряска мозга от Фридмана заставила взглянуть по-новому на свой календарь, после завершения мероприятия побегу проводить работу над ошибками.

Елена Антонова, Главный бухгалтер "Новые технологии"
Главный бухгалтер "Новые технологии"
Фридман – человек, на которого равняться в профессионализме. Спасибо за подаренную возможность строить свой бизнес на правильных началах.

Елена Плеханова, Руководитель школы иностранных языков "Форсайт"
Елена Плеханова, Руководитель школы иностранных языков "Форсайт"

Формат проведения

Время проведения:
13 июня 2020 г.,
с 10:00 до 18:00 мск

Семинар будет проходить в онлайн-формате. Вы можете подключиться к трансляции и задавать вопросы спикеру с любого устройства с подключением к Интернету. Каждый зарегистрировавшийся участник получит персональную ссылку на веб-кабинет для участия в онлайн-семинаре

Кризис: как подтянуть «люфты»и повысить точность управления

Кто ведёт семинар?

Программа семинара

Формат проведения

Кризис: как подтянуть «люфты»
и повысить точность управления