«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
Семинар Александра Фридмана
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых
11 сентября 2021
Минск
Мастер – не тот, кто достиг вершины, а тот, кто всегда в пути, понимая, что вершина недостижима. Смысл – в целенаправленном и равномерном движении, и нет пределов развитию мастерства.
Забронировать билет
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Для кого семинар
Собственники
Первые Лица
ТОПы
Руководители среднего звена
При покупке 2-х семинаров дарим скидку 30% на каждый
«Делегирование: результат руками сотрудников»
10 сентября 2021
10 сентября 2021
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
11 сентября 2021
11 сентября 2021
Забронируйте 2 места
Предпосылки к обучению
Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но — недостаточно. Ни один план — и, следовательно — ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение — не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения?
Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.
Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность — за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.
Контроль или доверие?
Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль — бесконтрольность, доверие — недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».
Записывайтесь на наш семинар
Получить 6 правил, которые помогут справиться с ХАСОМ уже сегодня
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Записаться на семинар
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Кто ведёт семинар?
АВТОР
Стаж в профессии: 27 лет
Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.
Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.
Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». Издана в 2019 году в издательстве «Эксмо».
Авторские программы:
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
Сайт: www.asfridman.com
Приглашение Александра Фридмана на семинары
В числе клиентов
Что вы получите
- Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы.
- Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины.
- Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений.
- Методы повышения уровня ответственности подчинённых.
- Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы.
- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Программа семинара
ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
Роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы.
Негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
Неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции.
Цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого.
Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат.
Роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов.
Типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия.
Что и почему необходимо знать, и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс.
Различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников.
Причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.
Пакеты участия
Участие в программе 11 сентября 2021
Cтандарт
до 9 сентября
600 BYN
400 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Места на 4-8 рядах
Именной сертификат участника
Кофе-брейки
Места на 4-8 рядах
Именной сертификат участника
Бизнес
до 9 сентября
800 BYN
600 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Места на 2-3 рядах
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Новая книга Александра Фридмана
"Пожиратели времени"
Кофе-брейки
Места на 2-3 рядах
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Новая книга Александра Фридмана
"Пожиратели времени"
Премиум
до 9 сентября
1400 BYN
1200 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Первый ряд
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Новая книга Александра Фридмана
"Пожиратели времени"
2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Кофе-брейки
Первый ряд
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Новая книга Александра Фридмана
"Пожиратели времени"
2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Информационные партнеры
Узнать стоимость корпоративного пакета
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Узнать стоимость пакета «Стандарт»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Узнать стоимость участия в семинаре
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Получите бесплатное видео в котором вы узнаете:
• Насколько изменится Мир в кризис и что может изменится в мотивации сотрудников?
• Материальный мотив: действительно ли деньги – главное, и почему люди хотят много получать, но не очень готовы зарабатывать?
• Нужны ли в Кризис призывы "стойко держаться" и как обеспечить мотивацию сотрудников?
• Материальный мотив: действительно ли деньги – главное, и почему люди хотят много получать, но не очень готовы зарабатывать?
• Нужны ли в Кризис призывы "стойко держаться" и как обеспечить мотивацию сотрудников?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Узнать стоимость пакета «Бизнес»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Узнать стоимость пакета «Премиум»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Записывайтесь на наш семинар
Другие семинары Александра Фридмана:
Место проведения
Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36
Время проведения:
11 сентября 2021 г.,
с 10:00 до 18:00
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36
Время проведения:
11 сентября 2021 г.,
с 10:00 до 18:00
Правила оплаты и безопасность платежей, конфиденциальность информации
Оплата банковскими картами осуществляется через ЗАО «Альфа-Банк».
К оплате принимаются карты международных платежных систем VISA, MasterCard.
Безопасность совершения платежа обеспечивается современными методами проверк
и, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи. Ввод данных карточки осуществляется на защищенной авторизационной странице банка. Для оплаты необходимо ввести реквизиты карточки: номер, имя держателя, срок действия и трехзначный код безопасности. Трёхзначный код безопасности (CVV2 для VISA, CVC2 для MasterCard) — это три цифры, находящиеся на обратной стороне карточки. Если карточка поддерживает технологию 3DSecure, для ввода кода безопасности Вы будете перенаправлены на страницу банка, выпустившего карточку.
Предоставляемая Вами персональная информация (например: имя, адрес, телефон, e-mail, номер банковской карты и прочее) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные карточки передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на данном интернет- ресурсе.
К оплате принимаются карты международных платежных систем VISA, MasterCard.
Безопасность совершения платежа обеспечивается современными методами проверк
и, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи. Ввод данных карточки осуществляется на защищенной авторизационной странице банка. Для оплаты необходимо ввести реквизиты карточки: номер, имя держателя, срок действия и трехзначный код безопасности. Трёхзначный код безопасности (CVV2 для VISA, CVC2 для MasterCard) — это три цифры, находящиеся на обратной стороне карточки. Если карточка поддерживает технологию 3DSecure, для ввода кода безопасности Вы будете перенаправлены на страницу банка, выпустившего карточку.
Предоставляемая Вами персональная информация (например: имя, адрес, телефон, e-mail, номер банковской карты и прочее) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные карточки передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на данном интернет- ресурсе.
Правила возврата товара
При оплате банковской платежной карточкой возврат наличными денежными средствами не
допускается. Расчеты с потребителем при возврате уплаченной за товар денежной суммы, при
расторжении договора о выполнении работы (оказании услуги) осуществляются в той же форме, в которой производилась оплата товара, работы (услуги), если иное не предусмотрено соглашением сторон.
Порядок возврата регулируется правилами международных платежных систем.
Процедура возврата товара регламентируется Законом Республики Беларусь от 9 января 2002 г. N 90-З «О защите прав потребителей».
«Заявление о возврате денежных средств» и отправить его по электронному адресу:
info@foxhunt.by
Возврат денежных средств будет осуществлен на банковскую платежную карточку в течение 7 (семи) календарных дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией.
Сумма возврата будет равняться сумме покупки Для возврата денежных средств по операциям проведенными с ошибками необходимо обратиться с письменным заявлением и приложением чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное списание. Данное заявление необходимо направить по электронному адресу info@foxhunt.by.
допускается. Расчеты с потребителем при возврате уплаченной за товар денежной суммы, при
расторжении договора о выполнении работы (оказании услуги) осуществляются в той же форме, в которой производилась оплата товара, работы (услуги), если иное не предусмотрено соглашением сторон.
Порядок возврата регулируется правилами международных платежных систем.
Процедура возврата товара регламентируется Законом Республики Беларусь от 9 января 2002 г. N 90-З «О защите прав потребителей».
- Потребитель вправе отказаться от товара в течение 14(четырнадцати) дней с моментапередачи ему товара;
- Потребитель вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора о выполнении работы (оказании услуги) при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, если иное не предусмотрено законодательством.Требование потребителя об обмене либо возврате качественного товара подлежит удовлетворению, если товар не был в употреблении, сохранены его потребительские свойства и имеются доказательства приобретения его у данного продавца.
- Перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих обмену и возврату, утверждается Правительством Республики Беларусь.
«Заявление о возврате денежных средств» и отправить его по электронному адресу:
info@foxhunt.by
Возврат денежных средств будет осуществлен на банковскую платежную карточку в течение 7 (семи) календарных дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией.
Сумма возврата будет равняться сумме покупки Для возврата денежных средств по операциям проведенными с ошибками необходимо обратиться с письменным заявлением и приложением чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное списание. Данное заявление необходимо направить по электронному адресу info@foxhunt.by.