«Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»

Семинар Александра Фридмана
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
10 декабря 2022
г. Минск
Напишите нам! Viber
Telegram
Для кого семинар
Собственники
Первые Лица
ТОПы
Руководители отделов
Предпосылки к обучению
Что такое – хорошо, а что такое - плохо?
Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых - для обеспечения качественной работы - подходов. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности выполнения. Если один из его принципов - «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Принципы, или - инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Кто виноват, и - что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо - следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Запишитесь на наш семинар

Кто ведёт семинар?

АВТОР
Стаж в профессии: 29 лет

Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». (2021 г., издательство «Эксмо»). Это переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.


Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента». Издана в 2020 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления». Издана в 2022 году в издательстве «Добрая книга».
Приглашение Александра Фридмана на семинары
В числе клиентов
Что вы получите

  • Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам.
  • Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления.
  • Повышение уровня мотивации подчинённых.
  • Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов.
  • Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.
  • Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.

Программа семинара:

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

Пакеты участия

Участие в программе 10 декабря 2022
Онлайн-участие
250 BYN
до 8 декабря
200 BYN
Качественная онлайн-трансляция семинара

Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Cтандарт
600 BYN
до 8 декабря
450 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 4-10 рядах

Именной сертификат участника
Купить билет
Премиум
1600 BYN
до 8 декабря
1500 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора

2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
Информационные партнеры
Digital-партнер
Стать информационным партнером
Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Запишитесь на наш семинар

Другие семинары Александра Фридмана:

9 декабря 2022
г. Минск
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Подробнее

Место проведения

Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36

Время проведения:
10 декабря 2022 г.,
с 10:00 до 18:00