«Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»

Семинар Александра Фридмана
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
10 декабря 2022
г. Минск
Напишите нам! Viber
Telegram
Для кого семинар
Собственники
Первые Лица
ТОПы
Руководители отделов
При покупке 2-х семинаров дарим скидку 20% на каждый
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

9 декабря 2022
«Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»

10 декабря 2022
Забронируйте 2 места
Предпосылки к обучению
Что такое – хорошо, а что такое - плохо?
Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых - для обеспечения качественной работы - подходов. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности выполнения. Если один из его принципов - «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Принципы, или - инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Кто виноват, и - что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо - следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Запишитесь на наш семинар

Кто ведёт семинар?

АВТОР
Стаж в профессии: 29 лет

Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». (2021 г., издательство «Эксмо»). Это переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.


Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента». Издана в 2020 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления». Издана в 2022 году в издательстве «Добрая книга».
Приглашение Александра Фридмана на семинары
В числе клиентов
Что вы получите

Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам.
Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления.
Повышение уровня мотивации подчинённых.
Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов.
Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.
Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.

Программа семинара:

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
1. Зачем и как управлять выбором сотрудников?
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход – усиливать «ручной привод», что дорого, и - приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
2. Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы.
3. Термины и нормы – как базовые элементы операционной системы.
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И - взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса.
4. Как должен действовать сотрудник при получении сложного задания?
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.
5. Как сотрудник должен относиться к полученному заданию?
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
6. Как должен поступать сотрудник, если в процессе выполнения он столкнулся с проблемой?
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.
7. Сотрудник и субординация – о взаимоотношениях с руководителем.
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно – а мы опишем, как - должен относиться к диалогу с руководителем.
8. Как начинать новую жизнь и установить в компании операционную систему?
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!

Пакеты участия

Участие в программе 10 декабря 2022
Cтандарт
600 BYN
до 9 октября
200 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 4-10 рядах

Именной сертификат участника
Купить билет
Премиум
1600 BYN
до 9 октября
1190 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора

2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании
Стать информационным партнером
Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Запишитесь на наш семинар

Другие семинары Александра Фридмана:

9 декабря 2022
г. Минск
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Подробнее

Место проведения

Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36

Время проведения:
10 декабря 2022 г.,
с 10:00 до 18:00