«Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Семинар Александра Фридмана
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
10 декабря 2022
г. Минск
Забронировать билет
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Записаться на семинар
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Для кого семинар
Собственники
Первые Лица
ТОПы
Руководители отделов
Предпосылки к обучению
Что такое – хорошо, а что такое - плохо?
Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых - для обеспечения качественной работы - подходов. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности выполнения. Если один из его принципов - «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Принципы, или - инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Кто виноват, и - что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых. И всё, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо - следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Запишитесь на наш семинар
Получить 6 правил, которые помогут справиться с ХАСОМ уже сегодня
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
При покупке 2-х семинаров дарим скидку 20% на каждый.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Кто ведёт семинар?
АВТОР
Стаж в профессии: 29 лет
Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.
Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Конкурентное преимущество:
технологичность и системный подход. Семинары охватывают все компетенции, необходимые руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования и управления компаниями по поручению владельцев позволяет разработать комплекс решений с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании, а потому – выполнимых.
Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер.
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников». (2021 г., издательство «Эксмо»). Это переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
• Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
Сайт: www.asfridman.com
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента». Издана в 2020 году в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления». Издана в 2022 году в издательстве «Добрая книга».
Приглашение Александра Фридмана на семинары
В числе клиентов
Что вы получите
- Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам.
- Повышение точности и эффективности системы корпоративного управления.
- Повышение уровня мотивации подчинённых.
- Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов.
- Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании.
- Домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
Программа семинара:
ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход – усиливать «ручной привод», что дорого, и - приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать.
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы.
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И - взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса.
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно – а мы опишем, как - должен относиться к диалогу с руководителем.
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!
Пакеты участия
Участие в программе 10 декабря 2022
Онлайн-участие
300 BYN
до 9 декабря
250 BYN
Качественная онлайн-трансляция семинара
Раздаточный материал в электронном варианте
Раздаточный материал в электронном варианте
Cтандарт
600 BYN
до 9 декабря
450 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Места на 4-10 рядах
Именной сертификат участника
Кофе-брейки
Места на 4-10 рядах
Именной сертификат участника
Бизнес
800 BYN
до 9 декабря
700 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Места на 2-3 рядах
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
Кофе-брейки
Места на 2-3 рядах
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
Премиум
1600 BYN
до 9 декабря
1500 BYN
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Первый ряд
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Купить билет Кофе-брейки
Первый ряд
Именной сертификат участника
Обед в ресторане
Комфортабельная рассадка за столами
Отдельная стойка регистрации
Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Забронировать билет «Онлайн-участие»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Забронировать билет пакета «Стандарт»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Забронировать билет пакета «Бизнес»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Забронировать билет пакета «Премиум»
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Информационные партнеры
Digital-партнер
Стать информационным партнером
Оставить заявку на информационное партнерство
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Узнать стоимость корпоративного пакета
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности
Политика конфиденциальности
Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Запишитесь на наш семинар
Другие семинары Александра Фридмана:
Место проведения
Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36
Время проведения:
10 декабря 2022 г.,
с 10:00 до 18:00
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36
Время проведения:
10 декабря 2022 г.,
с 10:00 до 18:00
© 2014-2023, Fox Hunt
ЧКУП Фокс Хант
Свидетельство о регистрации №192355487 выдано 08.10.2014 г. Минским горисполкомом
Беларусь, г. Минск, ул. Тимирязева, 65 офис 305
+375 44 742 23 66
elena@foxhunt.by
Свидетельство о регистрации №192355487 выдано 08.10.2014 г. Минским горисполкомом
Беларусь, г. Минск, ул. Тимирязева, 65 офис 305
+375 44 742 23 66
elena@foxhunt.by
Правила оплаты и безопасность платежей, конфиденциальность информации
Оплата банковскими картами осуществляется через ЗАО «Альфа-Банк».
К оплате принимаются карты международных платежных систем VISA, MasterCard.
Безопасность совершения платежа обеспечивается современными методами проверк
и, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи. Ввод данных карточки осуществляется на защищенной авторизационной странице банка. Для оплаты необходимо ввести реквизиты карточки: номер, имя держателя, срок действия и трехзначный код безопасности. Трёхзначный код безопасности (CVV2 для VISA, CVC2 для MasterCard) — это три цифры, находящиеся на обратной стороне карточки. Если карточка поддерживает технологию 3DSecure, для ввода кода безопасности Вы будете перенаправлены на страницу банка, выпустившего карточку.
Предоставляемая Вами персональная информация (например: имя, адрес, телефон, e-mail, номер банковской карты и прочее) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные карточки передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на данном интернет- ресурсе.
К оплате принимаются карты международных платежных систем VISA, MasterCard.
Безопасность совершения платежа обеспечивается современными методами проверк
и, шифрования и передачи данных по закрытым каналам связи. Ввод данных карточки осуществляется на защищенной авторизационной странице банка. Для оплаты необходимо ввести реквизиты карточки: номер, имя держателя, срок действия и трехзначный код безопасности. Трёхзначный код безопасности (CVV2 для VISA, CVC2 для MasterCard) — это три цифры, находящиеся на обратной стороне карточки. Если карточка поддерживает технологию 3DSecure, для ввода кода безопасности Вы будете перенаправлены на страницу банка, выпустившего карточку.
Предоставляемая Вами персональная информация (например: имя, адрес, телефон, e-mail, номер банковской карты и прочее) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные карточки передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на данном интернет- ресурсе.
Правила возврата товара
При оплате банковской платежной карточкой возврат наличными денежными средствами не
допускается. Расчеты с потребителем при возврате уплаченной за товар денежной суммы, при
расторжении договора о выполнении работы (оказании услуги) осуществляются в той же форме, в которой производилась оплата товара, работы (услуги), если иное не предусмотрено соглашением сторон.
Порядок возврата регулируется правилами международных платежных систем.
Процедура возврата товара регламентируется Законом Республики Беларусь от 9 января 2002 г. N 90-З «О защите прав потребителей».
«Заявление о возврате денежных средств» и отправить его по электронному адресу:
info@foxhunt.by
Возврат денежных средств будет осуществлен на банковскую платежную карточку в течение 7 (семи) календарных дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией.
Сумма возврата будет равняться сумме покупки Для возврата денежных средств по операциям проведенными с ошибками необходимо обратиться с письменным заявлением и приложением чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное списание. Данное заявление необходимо направить по электронному адресу info@foxhunt.by.
допускается. Расчеты с потребителем при возврате уплаченной за товар денежной суммы, при
расторжении договора о выполнении работы (оказании услуги) осуществляются в той же форме, в которой производилась оплата товара, работы (услуги), если иное не предусмотрено соглашением сторон.
Порядок возврата регулируется правилами международных платежных систем.
Процедура возврата товара регламентируется Законом Республики Беларусь от 9 января 2002 г. N 90-З «О защите прав потребителей».
- Потребитель вправе отказаться от товара в течение 14(четырнадцати) дней с моментапередачи ему товара;
- Потребитель вправе в одностороннем порядке отказаться от исполнения договора о выполнении работы (оказании услуги) при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, если иное не предусмотрено законодательством.Требование потребителя об обмене либо возврате качественного товара подлежит удовлетворению, если товар не был в употреблении, сохранены его потребительские свойства и имеются доказательства приобретения его у данного продавца.
- Перечень непродовольственных товаров надлежащего качества, не подлежащих обмену и возврату, утверждается Правительством Республики Беларусь.
«Заявление о возврате денежных средств» и отправить его по электронному адресу:
info@foxhunt.by
Возврат денежных средств будет осуществлен на банковскую платежную карточку в течение 7 (семи) календарных дней со дня получения «Заявление о возврате денежных средств» Компанией.
Сумма возврата будет равняться сумме покупки Для возврата денежных средств по операциям проведенными с ошибками необходимо обратиться с письменным заявлением и приложением чеков/квитанций, подтверждающих ошибочное списание. Данное заявление необходимо направить по электронному адресу info@foxhunt.by.