«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Семинар Александра Фридмана
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения.
9 февраля 2024, Минск + ONLINE
Эксперт - методолог по регулярному менеджменту.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Более 31 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

Семинар для вас, если вы

ДЛЯ КОГО
Собственник или первое лицо компании
Топ-менеджер
Руководитель отдела
Предпосылки к обучению
Вы или Вас?
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.
Профессия, или - чудо?
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся «неправильный мёд»?
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления?
Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Кто ведёт семинар?




Конкурентное преимущество:
системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Кредо:
«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Александр Фридман
Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 36 лет
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга». 2009 год

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2015 год
Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая книга». 2017 год
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека». Издательство «Добрая книга». 2018 год
Автор книги «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Эксмо». 2021 год.
Переиздание книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» (издана в 2019 году в издательстве «Эксмо»).
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая книга». 2020 год
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга». 2022 год
В числе клиентов

Вы получаете

Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат.
Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику.
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными.
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления.
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Настройте систему управления

на семинаре Александра Фридмана
До 5 февраля с выгодой
до 100 BYN
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности

Программа семинара

ЧТО ВЫ ИЗУЧИТЕ

Пакеты участия

Участие в программе 9 февраля 2024
Онлайн-участие
370 BYN
до 5 февраля
310 BYN
Качественная онлайн-трансляция семинара

Раздаточный материал в электронном варианте
Купить билет
Бизнес
890 BYN
до 5 февраля
790 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Места на 2-4 рядах

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора
Купить билет
Премиум
1690 BYN
до 5 февраля
1630 BYN
Раздаточный материал

Кофе-брейки

Первый ряд

Именной сертификат участника

Обед в ресторане

Комфортабельная рассадка за столами

Отдельная стойка регистрации

Книга Александра Фридмана на выбор с подписью автора

2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана на любую из доступных тем
Купить билет
Корпоративный пакет
Участие нескольких сотрудников от компании

Как проходили семинары в прошлый раз?

Что говорят о семинарах Александра Фридмана участники?
Информационные партнеры
Digital-партнер
Стать информационным партнером

Другие семинары Александра Фридмана:

10 февраля 2024
г. Минск
Как обеспечить мотивирующую дисциплину: управление выбором сотрудников.
Подробнее

Место проведения

Адрес:
Отель «Пекин»
г. Минск, ул. Красноармейская 36

Время проведения:
9 февраля 2024.,
с 10:00 до 18:00